勤奋就能成功吗？
“勤能补拙”是长久以来我们曾经被教育的一句话，另外一句“天道酬勤”也是相类似的。
但是勤劳就能带来好结果吗？似乎不是这样，起码我自己的人生经验也无法支持这个说法。
早期我在初中学习的时候，老师规定我们每天从早上6点半到晚上6点半，都要在学校学习，一整年除了大年初一到初五，其余每一天基本都是这样过的。偶尔有规定假期而且老师也愿意给我放假时，或许能捡到1-2天的休息时间，那简直就是最快乐的时候。
除了白天的安排之外，晚上回到家经过简单的梳洗和用餐之后，绝大数的时间都还是继续学习，写作业，做测验题，想解题思路。这样的时间会一直持续要到午夜12点左右。说实话，要不是老师逼我，这样的勤劳真的很难坚持。
我的成绩表现大部分都还可以，整体成绩都在15名以内，偶尔能冲进前5名。当时我们班的同学是全校最好班，另一个最好班是女生班，因为是男女分班（从这个制度你就可以看出那是多久以前的事情了）。纵然我大多数的学习科目都不错，有些甚至能拿满分。但是其中数学这个科目，我总是发现心有余而力不足，不论我怎么努力，包含白天和夜晚的努力，我都很难突破现状。从那时起，我就知道一定有什么密码我没有掌握，才会导致这样的结果。很明显，我的语文/英语/物理学习能力完全无法用在数学的学习上，纵然我似乎很勤奋的做题/解题/寻求帮助。
从经验曲线学习未知事物靠谱吗？
从一个个人放大到一个组织一个市场来看，这个世界早就形成一个分工链条，有人专心设计，有人努力生产，从传统的消费品与产业结构来看，位于微笑曲线的两端，是最能体现附加值的地方，例如产品设计和产品营销，苹果是专注在产品创新的公司，淘宝/李佳琦/滴滴就是以营销和客户运营为主的公司。他们的工作需不需要勤劳？我想一定是要的。但是一样定位的公司，是不是员工们/经理们勤奋就可以像上述这些成功的案例一样亮眼？显然不是。那就意味着一定还有别的因素在影响着最后的结果，就像我的数学成绩。
2004年日本索尼中村研究所的所长中村末广发现了武藏曲线。根据该研究所对日本制造业进行调查，发现制造业的业务流程中，组装、制造阶段的流程有较高的利润，而零件、材料以及销售、服务的利润反而较低。这很明显与传统的微笑曲线不一样，而且刚好是完全相反的结果。这给了我们一个很重要的启发：不要因为一个模型有道理就滥用它。
中村末广发现武藏曲线的成立需要符合2个条件：1.处于供不应求的卖方市场阶段（产业集中度高）；2.技术可以带来明显的产品或服务差异化竞争价值。
而日本中部产业连盟执行理事兼丰田生产方式研究会主管佐佐木元发现在武藏曲线的特性下：
1.制造过程降低10%的成本=经营层面在市场扩大销售额的一倍；
2.资金周转率提高1%=市场占有率提高10%
这是与微笑曲线多么不一样的发现。
不要掉入思维定势的陷阱
上述两种曲线的含义和运用给了我们什么启发？不要掉入思维定势的陷阱！
每一个思维定势的背后都有一套成立的条件和影响因素，如果经理人没有系统的看待它，就很容掉进去思考的陷阱。这也是2002年诺贝尔经济学奖得主之一的丹尼尔·卡尼曼Daniel Kahneman所写的《思考快与慢》这本书中特别提到的系统一和系统二的区别。
- “系统1”反应快速、依赖直觉，几乎不需要我们的努力就能完成任务；
- “系统2”则懒惰，工作起来就需要我们集中注意力，但它也理性、精确
- 因为世界环境变化太快，自我意识和思维盲点这两大障碍是人的致命缺陷（发生系统1而不自知）
用上帝视角看全貌，运用系统思考找杠杆
如何才能从片面思考/简单线性逻辑思考跳脱出来，以系统的角度来思考复杂而没有成熟经验的事呢？
系统思考要求人要有一定的上帝视角（没有鼓励宗教的意思，只是个说法），用高一点点角度来看待事物的全貌，其中的重点是了解整件事是为了服务于什么目的？哪些因素影响着这个目的的达成？这些因素之间存在什么样的关系？这些事受到哪些限制条件的影响，而导致没办法做到最佳/最高效率的表现？
以亚马逊和Uber的案例来看，在创业初期，创始人都看懂了一件事：只要掌握关键的支撑点，这个系统就会自运行起来。亚马逊选择的是顾客体验，Uber选择的则是更多司机。这是流量密码背后的本质思考，也是系统思考要体现的价值。
回到勤奋这个话题，勤奋如果表现以对的定位选择为前提，以系统思考找到杠杆点，那样的勤奋是非常重要的助力因素。反之，如果在错的/没必要的事情上表现你的勤奋，例如电商价格战，那不仅会拖死一群人（例如电商供应链的商家们），更得不到自己想要的结果。
感悟
我不喜欢“如果努力有用，这个世界上不会有穷人”，如果努力有用，还要天才干什么？““努力就会成功”“如果努力的尽头就是奇迹”这类的说法，都是使用狭义的线性思维来控制别人的一种手段。
我已经不再需要学习数学公式和微积分或高等数学了。但是我仍然需要学习如何更好的面对这个瞬息万变的世界。学习系统思考+勤奋，我觉得会更靠谱一点。
你觉得呢？欢迎评论指教。
