原创来自于《 Mirror的镜观其变》，2024年12月24日 。
这几天，相信很多小伙伴正在年终述职的压力下负重前行。
每年这个时候，总有 HR 同学发来需求：“镜子教练，可否为团队年度OKR述职提供些指引？希望大家能够述出新高度，述出新亮点。“
所以，我每年都会录制年度述职相关的小视频，感兴趣可以去我视频号里翻一下。
年度述职中最常见的问题是什么呢？
我发现有以下三类：
1. 太散。汇报者缺乏清晰的逻辑重点，想到哪说到哪，在脑海里随意抓取信息，没有明确聚焦点，听众听得迷糊，更get 不到重点。
2. 太干。通篇都是专业术语和数据干货，有可能成绩斐然，但因表达方式过于枯燥，像是念学术论文，领导听了也犯困，同样 get 不到成果的精彩之处。
3. 太 “湿”。 汇报者变身展览讲解员，滔滔不绝罗列自己做了多少工作，每个细节都描述得绘声绘色，却忽略了领导心中真正关注的价值点，没有将工作成果与公司战略、团队目标紧密相连，华而不实，难以引起共鸣。
以上三类问题，你有没有中招？
那么，我们该如何做呢？
01
打开格局，突出亮点
如何突出亮点呢？与其绞尽脑汁设计，不如借助 OKR 的思维结构来打开格局，直击重点。让我们先来透视一下 OKR 的 4 层思维结构：M（Mission）使命，O（Objective）目标，KR（Key Results）关键成果，以及 KA（Key Action）关键行动。
它们分别对应着 why（为什么做）、how（如何展开）、what（做什么）以及 how to do（具体怎么做）的问题。
对照以上”太散、太干、太 湿” 的汇报，他们是在哪一层进行述职的呢？不难发现，它们往往都是围绕着 how to do 展开的，也就是 KA 这一层，甚至连关键行动都算不上，更加没有体现关键成果。
如太散的述职，一顿乱拳全落在 how to do 上，毫无章法，根本谈不上key action，让人摸不到头脑。
太干的汇报，则在 how to do 上过于强调专业细节的描述，即使有 KR，也被枯燥的专业行动淹没了，忽略了领导更关注的目标层面。
太 “湿” 的汇报，则更关注于那些容易出片、更方便展示的活动和成果，完全没留意到这是不是最关键的。
以上三类年度述职都受限于个人视角，未能精准对接领导期望的 O 和 KR，迷失了价值方向，恰似一场自说自话的独角戏。
领导真正关心的是什么？是 O 和 KR呀！
因此，汇报时首先要提纲挈领地阐明所开展工作的目的，期望达成何种效果，即 O 是什么；并且，有哪些 KR 能够有力地证明目标的达成。在阐述 KR 时，应清晰地展示它是如何有力地支持到 O 的达成的，要做到具体且有说服力。
到这里，我们还可以再下沉一层，在 KA 上讲讲故事。比如在实现 KR 的过程中，你有哪些有趣的发现？遇到了哪些难点？你是如何克服它的，展现解决问题的能力与智慧。
那么，这样的述职就够了吗？
别太天真了！
要想在如此卷的职场杀出重围，你还得做到以下这点。
02
升值价值，展现品质
一定要记住，闪亮的年度述职，重点不在于叙述职责，而是在叙事中展现你个人的闪光点。所以，别忘了在述职中带入你的闪亮形象。
比如，你是如何不断尝试新方法以达成 KR 的？让领导看见你在挑战面前的勇于创新的精神与锲而不舍的毅力。你是如何不断反思 KR 以最终撬动 O 的达成的？让大家看见你以终为始的思维方式与探究精神。你是如何关注行业前沿的最新动态与先进方法，不断优化KR和KA的？让大家发现你不同凡响的敏锐嗅觉，看见你不断挑战自我，追求卓越的精神。
要重点敲黑板的是，你可以讲述一下自己对 O 的反思，将工作项目置于公司的大系统中，去理解项目在整体战略中的价值定位，调高成功画面的像素，展现出自己的大格局与全局观。
最后别忘了，讲一讲你对个人在项目中价值定位的思考，上升到个人使命层面，传递你价值导向的工作态度。
相信，如此展现深度、且兼具格局与价值思维的汇报，一定能够打动领导，升职加薪将在不远处向你招手！
当然，你同样可以借助 MOKR 的思维方式来好好规划来年的目标，为2025年终述职惊艳全场打好基础。
关于Mirror教练
进化乐行姐，坐标大湾区
资深OKR操盘手，亲历企业发展各阶段，20年+HR管理与咨询，15年+战略变革，10年+OKR变革
中大管理学硕士、华东师大心理学学士、埃里克森PCC教练、SPOT国际团队引导师
爱实践、爱分享、热爱禅文化，《培伴》平台认证名师，线下工作坊深受企业高管举荐、线上课连续荣膺最受企业欢迎课程
