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更新于 1年、 1月前 。
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某快速成长民营公司的人才发展项目需要将各省份分公司的总监后背人才集中在一个项目里面进行集中学习与发展。
公司领导希望在这个过程中可以培育和筛选出合适的总监后背人选。学员的主管们很乐意学员参加人才培训项目，但是对于项目占用不少工作时间也略有微词。
这个项目周期为期一年，每次都会安排在不同省份的分公司进行，每次为期3.5天。在实际的推动过程中，这个项目聚焦了5个很关键的待发展能力，包含战略规划、业务创新、带领团队、赋能员工、以及团队协作。每次都会邀请外部专家和内部管理团队共同参与到每次的线下学习活动，白天学习，晚上则是复盘与主题分享，大致在每晚的九点半左右结束一天的学习活动。
学员们在课堂上的表现是认真的，但是学习之后的课后实践却看不到太大的改变，同时也看不到大家在微信学习群里面的讨论。学员们的热情似乎在第二次线下培训之后，就开始见到疲态。目前即将进到第三次培训阶段。如果只是要安全结束此项目，应该是没有问题。但是学员们的积极性如何再更多一点的调动，很想知道大家的经验和建议，谢谢大家的支持与分享。
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