分类： 战略管理

进行年度战略规划之前你需要准备的8件事

战略规划
战略规划是一个组织非常重要的管理活动，决定了未来的走向和重要资源投入。如果你有机会受邀参加战略规划会议，你肯定是备受瞩目的关键人才。在如此重要的会议举办之前，你该做什么来提高自己参与会议的贡献，并让自己有机会被更多人赏识，不妨参考本文提醒你提早准备的8件事，让自己准备好参加可能改写历史的重要会议。

Uber CEO对于Robotaxi的看法

Uber CEO's views on Robotaxi
本文引述自Uber CEO在接受Podcast节目Hard Fok访问时谈到了Tesla和Waymo的Robotaxi未来，他觉得Tesla和Waymo都将解决各自的问题，但在短期内他认为Waymo更有机会实现可运行的规模化车队。 不过在X上许多Musk支持者都认为，Tesla会在几年内就实现大规模无监督自动驾驶车队上线合法合规运行，并且不需要和Uber合作多一个中介抽成，而是会让数百万台车在法规通过后一次上线后直接打趴Uber，Uber死期将至。

如何借由5步骤复盘创造组织智慧

项目复盘
越来越多的团队在经历过一些重要项目工作之后，会需要进行复盘来调整后续行动计划，但遗憾的是很多复盘会议的质量是非常糟糕的，不仅没有达成原来预定的目的，还破坏了团队的感情和影响力团队管理者的领导力。究竟一个高质量的复盘会议该如何进行，本文做了基础的说明和提出了最快的改进之道。

优秀管理者需要养成复盘10大好习惯

复盘是管理者的一个重要关键能力。从PDCA的管理循环叫来看，它就是其中C（Check）的功能。但凡从事业部管理、部门管理、团队管理、一直到个人业务管理，亦或是重大项目管理、以及季度/半年度/年度回顾都是非常重要的应用和管理场景。本文与你分享3种层级的管理者进行业务复盘时需要分别注意的10大好习惯。