分类: 业务创新

关于事物的洞察,你认可几项?

事物的本质
人生就是一趟旅程,不会一帆风顺,起起伏伏可能才是常态。商业也是,充满变化才是正常,没有人想输,没有人想被时代淘汰。如果在逆境中成长,在顺境中寻找出路,考验着管理者面对事物本质的思考能力。有太多的商业案例可以让我们看到那些愿意进行事物本质思考的个人和公司,才真的能让这个世界变得更美好,例如苹果、特斯拉、和亚马逊公司。

世界上最可怕的事,是满脑子“我知道”

高管的认知障碍
人生最大的悲哀,是教育的先入为主,让我们过早的形成了“小认知闭环”,并且被紧紧的禁锢其中,无法看到更大的世界。 人生最大的幸运,是遇到了那么一个人或事,让我们清醒的看到了自己认知闭环的局限,突破思维监狱,并构建更大的认知闭环。 人生破局的关键,就在于不断的构建“大认知闭环”,从而提升自己的格局,领略人间更多风景,看到真相和本质。 企业高管的满脑子“我知道”是真的?亦或只是个假象?

Uber CEO对于Robotaxi的看法

Uber CEO's views on Robotaxi
本文引述自Uber CEO在接受Podcast节目Hard Fok访问时谈到了Tesla和Waymo的Robotaxi未来,他觉得Tesla和Waymo都将解决各自的问题,但在短期内他认为Waymo更有机会实现可运行的规模化车队。 不过在X上许多Musk支持者都认为,Tesla会在几年内就实现大规模无监督自动驾驶车队上线合法合规运行,并且不需要和Uber合作多一个中介抽成,而是会让数百万台车在法规通过后一次上线后直接打趴Uber,Uber死期将至。

通过现象看本质的4个管理要点提醒

通过现象看本质的提醒
企业管理者面对问题解决问题是一项重要的价值体现,不仅给企业带来更好的发展机遇,同时也提升自己的能力和可信度。但是面对问题时的压力、资源不足和自我能力不足也很容易让管理者忽略从现象看本质,以至于错失宝贵的改善契机。本文就通过现象看本质提出4点提醒,以帮助积极成长型管理者进行有效的问题解决。

如何借由5步骤复盘创造组织智慧

项目复盘
越来越多的团队在经历过一些重要项目工作之后,会需要进行复盘来调整后续行动计划,但遗憾的是很多复盘会议的质量是非常糟糕的,不仅没有达成原来预定的目的,还破坏了团队的感情和影响力团队管理者的领导力。究竟一个高质量的复盘会议该如何进行,本文做了基础的说明和提出了最快的改进之道。

为什么Robotaxi萝卜快跑没有被热烈拥抱的6个原因?

Robtaxi是一个需要科技与资本结合的巨大投资,它应该用在哪些场景来解决哪些痛点,是很多美国与中国公司正在研究的重要任务。最近在中国武汉由百度所推动实施的萝卜快跑印发了很多争议,究竟科技的改变能否带来生产力与幸福感的提高,并同时给社会带来实质的帮助呢?本文提出6个多数人感到忧心忡忡的原因来解释为什么人们对于新科技和资本进入到出行领域时会感到不满。

从用户体验3要素看Apple Vision Pro

苹果发布的Vision Pro可能即将颠覆便携影音与办公的体验,从用户体验的3要素来看,流程、功能、与感受都做到了其它设备很难企及的水平,再加上品牌的前沿时尚特性,这款产品可能将引发另一波消费者追逐浪潮和造就苹果一个新的业务增长点。

引领团队创造力的3种方式

引领团队创造力的3种方式
一个团队在解决问题时最怕的是没有新想法。做为团队领导者你如何能在这种尴尬的时刻发挥你引领团队创造力的魅力,是至关重要的领导力展现时刻。本文介绍3种主要路径及5种方法协助你脱离窘境。

商业创新洞察:教育科技和在线学习平台的发展

在21世纪,教育领域正在经历着巨大的变革与商业创新,而教育科技和在线学习平台正是这场变革的中坚力量。过去几十年里,随着互联网的普及和科技的飞速发展,传统教育模式面临着越来越多的挑战,而新兴的技术正在为学习者和教育者提供前所未有的机会。