分类： 行动学习

世界上最可怕的事，是满脑子“我知道”

高管的认知障碍
人生最大的悲哀，是教育的先入为主，让我们过早的形成了“小认知闭环”，并且被紧紧的禁锢其中，无法看到更大的世界。 人生最大的幸运，是遇到了那么一个人或事，让我们清醒的看到了自己认知闭环的局限，突破思维监狱，并构建更大的认知闭环。 人生破局的关键，就在于不断的构建“大认知闭环”，从而提升自己的格局，领略人间更多风景，看到真相和本质。 企业高管的满脑子“我知道”是真的？亦或只是个假象？

行动学习结项汇报5大提醒

行动学习结项汇报
行动学习结项汇报的高质量准备是一个关键的临门一脚，经历了那么长时间的投入，如果没掌握好最后关头的准备，那就太可惜了。本文列举5个重要提醒和准备技巧来帮助你完成这最后的准备。

行动学习系列分享：如何在行动学习中锻炼领导力

多数人在参加行动学习时会忽略发展个人领导力，这是非常遗憾的事，因为行动学习不是只为了解决问题，更有发展个人领导力的意图及目标。本视频分享通过5个动作可以在行动学习的会议和项目中进行有效的领导力训练，对于即将要加入行动学习项目的学员或HR伙伴是很重要的帮助。

行动学习系列分享～在探索有价值的课题中与更好的自己相遇

对于刚接触行动学习的人而言，常常对于2件事感到困扰：什么是行动学习以及如何正确的选题。他们通常分不清楚一般常见的绩效改善项目与行动学习的不同，以及对于如何选对一个好的课题来进行项目并发展自己的领导力而感到困惑。本视频就是基于多年的实战经验和总结来回答并解决这2个关键疑惑。

领导力的成长就在产生顿悟的一瞬间

在一些与高级领导人的发展项目工作中常常会听到这样的声音“啊，原来如此！”“哎呀，早知道就好了！”“哇，这下子终于明白了”，做为人才发展顾问的我，最喜欢听见这样的声音，那是付出代价之后的真正成长，如果这样顿悟的声音能更多更早的来到你我的内心，那会是多么美好的事情。

行动学习系列：行动学习教练该做什么？不该做什么？

行动学习教练的价值需要通过正确的方式才能体现，包含关键的提问、使用合适的流程在协助团队讨论、以及确保行动学习成员们有进行团队方式和领导力锻炼的反馈。然而很多教练错误的将引导技术和培训方法误认为是行动学习教练该做的事，导致行动学习变成绩效改进项目，完全达不到原来预期的效果和目标。本文分享行动学习教练该做什么？不该做什么？

行动学习系列：一个人如何在行动学习中获得最大的成长

行动学习（Action Learning）在推动过程中往往是一个迎难而上的历程，一个人要如何面对很多未知和不确定，并且在约定的时间要有一个不错的产出，其中的关键就在于如何好好的发挥及时学习的能力，这个关键因素会决定了一个高质量的行动学习研究历程，也是一个人迈向开悟之坡很重要的体现。

行动学习系列：为什么90%以上行动学习的课题研究品质都不高？

一个好的行动学习的课题对于一个行动学习项目而言，是非常重要的决策，对于整个项目的推动，带来非常重要的影响。但是并不是所有的项目成员都能进行高质量的课题研究，即使他们已经是很有经验的资深管理者。本文指出行动学习项目的课题研究为什么不高的5大原因，并提出相应的改善建议。