《杰友分享》年度述职无亮点？思维格局要打开！
谢谢Mirror教练的分享，本文原创来自于《Mirror的镜观其变》，她指出了很多人在年度述职时的3个重要问题，并提出2个很重要的解决办法，让人深受启发。
《杰友会》用学习的热情点亮前方的道路
《杰友会》用学习的热情点亮前方的道路
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好多事情我们是不是一直都想错了？
不经一事不长一智，这是每个人需要对自己负责的领悟。会不会我们经历的越多，会让我们更有勇气面对未知的明天？抑或是会让我们在尝尽人生冷暖之后，不再期待未来？
关于事物的洞察，你认可几项？
人生就是一趟旅程，不会一帆风顺，起起伏伏可能才是常态。商业也是，充满变化才是正常，没有人想输，没有人想被时代淘汰。如果在逆境中成长，在顺境中寻找出路，考验着管理者面对事物本质的思考能力。有太多的商业案例可以让我们看到那些愿意进行事物本质思考的个人和公司，才真的能让这个世界变得更美好，例如苹果、特斯拉、和亚马逊公司。
促进团队协作的7个自我检查
团队成员在任务紧资源紧张的状态下通常很难进行有效的协作，团队管理者或项目管理者如果能进行有效的介入，就能带来团队协作的改变，进而提高团队的生产力表现。本文提供7个提高团队协作的要点作为管理者的自我检查，期待能有针对性的解决团队协作的问题。
成长的领悟～经理人成长的3座大山
没有人是简单的就走到现在的位置，一路的心酸可能只有少数人能理解。依赖行业和环境红利的成功不是真正的成功，能洞察先机顺势而为的经理人才是真正厉害的人，他们都起码经历过3次的领悟成长，才能让他们带领团队开创新局获取其他人很难复制的成功。
世界上最可怕的事，是满脑子“我知道”
人生最大的悲哀，是教育的先入为主，让我们过早的形成了“小认知闭环”，并且被紧紧的禁锢其中，无法看到更大的世界。
人生最大的幸运，是遇到了那么一个人或事，让我们清醒的看到了自己认知闭环的局限，突破思维监狱，并构建更大的认知闭环。
人生破局的关键，就在于不断的构建“大认知闭环”，从而提升自己的格局，领略人间更多风景，看到真相和本质。
企业高管的满脑子“我知道”是真的？亦或只是个假象？
面对不顺利的跨部门合作经理人可以做的5件事
跨部门各作的问题越来越多的发生在很多大公司，部门墙的高涨、部门利益的矛盾、以及时间与资源的局限性让跨部门合作变得愈发不易。管理者需要找到合适的方法介入，才能提高公司的响应速度和工作效率。本文提供5个重要提醒供经理人进行快速的学习与转化。
年轻主管带领团队的5个窍门
年轻主管要带领团队完成挑战任务，需要付出很多努力和时间，并在其中积累商业智慧和展现对于人性的洞察。自己都还是年轻人，如何能带领一样年轻或甚至更年轻的人来在时间限制内完成任务呢？本文提供5个窍门给年轻经理人参考，并期待能转化为真实的有效管理行为。
进行年度战略规划之前你需要准备的8件事
战略规划是一个组织非常重要的管理活动，决定了未来的走向和重要资源投入。如果你有机会受邀参加战略规划会议，你肯定是备受瞩目的关键人才。在如此重要的会议举办之前，你该做什么来提高自己参与会议的贡献，并让自己有机会被更多人赏识，不妨参考本文提醒你提早准备的8件事，让自己准备好参加可能改写历史的重要会议。
年底了，该来的总要来，3个重要提醒
年底了，你需要面对一些你可能不很愿意面对的事。但是做为管理者，你无法逃离这样的窘境，如何积极面对它，本文提供3个重要提醒，帮助你更有信心的带领团队走向一个不一样的未来。
管理者的5个自我救赎
管理者经历过风风雨雨才会变成成熟而具备人生智慧。一路的风雨与一些错误，会让管理者们陷入两难的困境，究竟该放弃？还是要继续坚持？管理者面临困境的天人交战，有时候很难与他人交流，能够找到方法产生自我救赎，这个来自内生的力量或许能帮助自己走出现在的困境。
Uber CEO对于Robotaxi的看法
本文引述自Uber CEO在接受Podcast节目Hard Fok访问时谈到了Tesla和Waymo的Robotaxi未来，他觉得Tesla和Waymo都将解决各自的问题，但在短期内他认为Waymo更有机会实现可运行的规模化车队。
不过在X上许多Musk支持者都认为，Tesla会在几年内就实现大规模无监督自动驾驶车队上线合法合规运行，并且不需要和Uber合作多一个中介抽成，而是会让数百万台车在法规通过后一次上线后直接打趴Uber，Uber死期将至。