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正面使用“鲨鱼法则”提高生产力的5大主要解决之道

“鲨鱼法则”是一种源自生物学观察、被引申用于管理学与组织行为学的比喻性理论。它描述了某些组织或团队中强势个体（“鲨鱼”）如何通过攻击、控制或打压他人来维持权力地位，以及这种行为带来的组织氛围、员工反应和管理挑战。这样的现象并不少见，特别是在工作压力比较大的组织，管理者应该如何系统性的改善这种遗憾的现象，本文提供5大主要解决之道。

关于事物的洞察，你认可几项？

事物的本质

人生就是一趟旅程，不会一帆风顺，起起伏伏可能才是常态。商业也是，充满变化才是正常，没有人想输，没有人想被时代淘汰。如果在逆境中成长，在顺境中寻找出路，考验着管理者面对事物本质的思考能力。有太多的商业案例可以让我们看到那些愿意进行事物本质思考的个人和公司，才真的能让这个世界变得更美好，例如苹果、特斯拉、和亚马逊公司。

促进团队协作的7个自我检查

团队协作

团队成员在任务紧资源紧张的状态下通常很难进行有效的协作，团队管理者或项目管理者如果能进行有效的介入，就能带来团队协作的改变，进而提高团队的生产力表现。本文提供7个提高团队协作的要点作为管理者的自我检查，期待能有针对性的解决团队协作的问题。

世界上最可怕的事，是满脑子“我知道”

高管的认知障碍

人生最大的悲哀，是教育的先入为主，让我们过早的形成了“小认知闭环”，并且被紧紧的禁锢其中，无法看到更大的世界。
人生最大的幸运，是遇到了那么一个人或事，让我们清醒的看到了自己认知闭环的局限，突破思维监狱，并构建更大的认知闭环。
人生破局的关键，就在于不断的构建“大认知闭环”，从而提升自己的格局，领略人间更多风景，看到真相和本质。
企业高管的满脑子“我知道”是真的？亦或只是个假象？

年轻主管带领团队的5个窍门

带领团队

年轻主管要带领团队完成挑战任务，需要付出很多努力和时间，并在其中积累商业智慧和展现对于人性的洞察。自己都还是年轻人，如何能带领一样年轻或甚至更年轻的人来在时间限制内完成任务呢？本文提供5个窍门给年轻经理人参考，并期待能转化为真实的有效管理行为。